AIの普及によって、企画書の作り方は大きく変化している。かつては文章を中心とした文書であった企画書は、現在では図解、インフォグラフィック、コンセプトビジュアルなどを組み合わせた「視覚的な思考の表現」へと変化している。

AIは短時間でグラフや図解を生成し、アイデアを視覚化し、資料のレイアウトを整えることができる。しかし、AIがビジュアルを作れるようになったからといって、優れた企画書が自動的に生まれるわけではない。むしろAI時代においては、人間がどのような構造で思考を整理し、それをどのように視覚化するかがこれまで以上に重要になっている。

本稿では、企画書のデザイン技法を100項目に整理し、AI時代の企画書作成における思考法と実践方法を体系的に解説する。

第1章 企画書の思考構造を作る技法（1〜20）

企画書のビジュアルは、思考構造を明確にするために存在する。したがって、まず重要なのは思考の整理である。

技法1

企画書の目的を一文で表す。

技法2

企画の背景を「社会・市場・組織」の三層で整理する。

技法3

問題を「現象」と「原因」に分けて考える。

技法4

問題構造をツリー図で整理する。

技法5

原因分析を図解化する。

技法6

顧客の課題をストーリー形式で整理する。

技法7

課題と解決策の対応関係を表にする。

技法8

ビジネスモデルを図解化する。

技法9

価値提供の流れをフローチャートで表す。

技法10

サービスの全体構造を一枚の図で表現する。

技法11

競争優位性をポジショニング図で示す。

技法12

市場構造を図解化する。

技法13

顧客セグメントをペルソナで整理する。

技法14

顧客体験をカスタマージャーニーで表す。

技法15

収益構造をビジネスモデル図にする。

技法16

事業成長をロードマップで示す。

技法17

リスク要因を図解化する。

技法18

実行体制を組織図で示す。

技法19

成果指標をKPIツリーで整理する。

技法20

企画全体を一枚の「全体図」で表す。

第2章 図解デザインの技法（21〜40）

AI時代において図解の重要性はさらに高まっている。

技法21

一つの図には一つのメッセージだけ入れる。

技法22

図解は文章の要約として使う。

技法23

矢印で関係性を明確にする。

技法24

因果関係を色で区別する。

技法25

重要要素を大きくする。

技法26

情報は三層以内にする。

技法27

図の読み順を左から右にする。

技法28

階層構造を視覚化する。

技法29

比較は並べて見せる。

技法30

変化はグラフで示す。

技法31

数字はグラフ化する。

技法32

複雑な表は図に変える。

技法33

プロセスはフローチャートにする。

技法34

関係性はネットワーク図で示す。

技法35

分類はマトリックスで示す。

技法36

優先順位をピラミッド構造にする。

技法37

重要要素はアイコン化する。

技法38

色は三色以内にする。

技法39

余白を十分に取る。

技法40

図は一目で理解できるようにする。

第3章 インフォグラフィックの技法（41〜60）

AIによってインフォグラフィック作成が容易になった。

技法41

数字は視覚化する。

技法42

割合は円グラフで示す。

技法43

成長は折れ線グラフで示す。

技法44

比較は棒グラフで示す。

技法45

地域差は地図で示す。

技法46

構成要素を分解図で示す。

技法47

ランキングは視覚化する。

技法48

データはストーリーにする。

技法49

数字を強調する。

技法50

データは一つの主張にまとめる。

技法51

グラフはシンプルにする。

技法52

装飾を減らす。

技法53

データの出典を示す。

技法54

グラフのスケールを適切にする。

技法55

データの意味を説明する。

技法56

数字をアイコンで補助する。

技法57

比較対象を明確にする。

技法58

トレンドを強調する。

技法59

重要データをハイライトする。

技法60

データは結論と結びつける。

第4章 AI活用の技法（61〜80）

AIは企画書作成を大きく変える。

技法61

AIで図解のラフを作る。

技法62

複数案をAIに生成させる。

技法63

AIでビジュアルアイデアを出す。

技法64

AIでプレゼン資料の構造を作る。

技法65

AIでインフォグラフィックを生成する。

技法66

AIでコンセプトイラストを作る。

技法67

AIでサービス利用シーンを描く。

技法68

AIでUIデザイン案を作る。

技法69

AIで図解レイアウトを提案させる。

技法70

AIで図解の改善案を作る。

技法71

AIに説明文を書かせる。

技法72

AIにストーリーを作らせる。

技法73

AIにキャッチコピーを作らせる。

技法74

AIに競合分析をさせる。

技法75

AIで市場分析を補助する。

技法76

AIで図表を整理する。

技法77

AIで文章を要約する。

技法78

AIでプレゼンの構成を作る。

技法79

AIで資料の校正をする。

技法80

AIを「思考のパートナー」にする。

第5章 企画書の説得力を高める技法（81〜100）

最後に、企画書の説得力を高める技法である。

技法81

最初に結論を書く。

技法82

問題の深刻さを示す。

技法83

顧客の声を入れる。

技法84

市場機会を示す。

技法85

成功事例を紹介する。

技法86

競争優位性を示す。

技法87

実行計画を具体化する。

技法88

コストと利益を示す。

技法89

リスク対策を書く。

技法90

実現可能性を説明する。

技法91

数字を使う。

技法92

未来のイメージを描く。

技法93

ストーリーを作る。

技法94

顧客体験を描く。

技法95

ビジョンを示す。

技法96

社会的意義を説明する。

技法97

図解でまとめる。

技法98

一枚の全体図を作る。

技法99

プレゼンを想定して作る。

技法100

読み手の意思決定を助ける。

おわりに

AIの登場によって、企画書の作り方は大きく変わった。図解やインフォグラフィックを簡単に作れるようになり、企画書のビジュアル表現は飛躍的に向上している。

しかし、本当に重要なのはビジュアルそのものではない。重要なのは思考をどのように整理し、それをどのように可視化するかである。

AIは優れたツールであるが、思考そのものを代替することはできない。優れた企画書とは、AIの力を活用しながらも、人間の洞察力、構造化能力、そして未来を構想する力によって作られるものである。

AI時代の企画書とは、単なる資料ではなく、人間の思考を視覚化した知的成果なのである。